9月19日，《人民日报》（People's Daily），北京（Reporter Sun Boyang），结束了Nanjing的第六次中国质量会议。作为我国家质量领域的重要会议，该会议不仅侧重于变革，变革和改善管理水平的质量，而且还将“促进高质量的工业发展”作为一个主要问题，开发了一个在各个领域的沟通和思考的平台。其中，升级传统特征行业的道路一直是热门讨论的重点。以沃尔夫果行业为例，如何破坏“种植标准不足，滞后的加工技术和低质量信任”的共同挑战，并从“扩展规模”到“质量崩溃”成为参与者和行业内外关注的主要建议。特别是，长期疾病发展点始终限制了行业升级。例如，在种植结束时，业务零售模式导致各种现场管理标准；在加工结束时，干燥的传统过程覆盖了主流，并具有单一产品形式和许多营养损失。在工业链的层面上，农民与企业之间缺乏坚实的协作机制，这不仅降低了对农民风险的抵制，而且还可以使企业在整个连锁店中控制质量。面对发展疾病点，行业企业继续探索。按照贝尔鲁伊尤扬狼的构建，它建立了一种“五合一”的全行业链模型，其中包括科学和技术研究与发展，有机种植，制造和加工，制造和加工，营销和文化旅游：种植的终结促进蠕虫控制的昆虫模型”，并传达了许多有机化的有机化的昆虫认证；技术毕业与中国农业l大学打破了维持狼莓新鲜度的问题。行业内部人士认为，开展行业企业已经探索了开发绿色种植和创新技术的方向，这将有助于推动标准种植中的工作场所的变化，迫使该行业升级加工技术，并帮助增强气球行业的整体信誉。期望该行业传统特征的高质量发展不仅需要企业的基本驱动力来进行创新的技术和质量控制，而且还需要在行业一级分享经验与合作。将来，随着越来越多的企业加入质量提高的等级，狼群行业有望破坏现有的瓶颈，并为我国传统行业的高质量发展提供更黑暗的例子。